Leadership femminile e modelli di business del vino
Le ricerche MIB Trieste e CREA, con Le Donne del Vino, mostrano come la leadership femminile possa incidere su governance, innovazione, territorio e capitale umano.
May 18, 2026
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Leadership femminile e modelli di business del vino
La leadership femminile nel vino non è più soltanto un tema di rappresentanza. Le imprese guidate da donne mostrano approcci gestionali capaci di incidere sui modelli di business, sulla capacità innovativa e sulla tenuta competitiva delle aziende. Governance più strutturate, attenzione al lungo periodo, valorizzazione del territorio e centralità del capitale umano emergono come elementi ricorrenti in un quadro che invita a leggere il cambiamento del settore con strumenti più articolati rispetto alla sola misurazione del divario di genere.
Il tema è al centro dell’articolo di Anna Volonterio pubblicato su Il Corriere Vinicolo 16/2026, che propone una sintesi delle ricerche realizzate da MIB Trieste School of Management e da CREA – Politiche e Bioeconomia, entrambe in collaborazione con l’Associazione nazionale Le Donne del Vino. Le indagini, presentate a Vinitaly 2026, spostano l’attenzione dal “quante sono” al “come operano”, mostrando come la leadership femminile possa diventare una lente utile per comprendere l’evoluzione delle imprese vitivinicole.
Dalla ricerca CREA emerge che, quando le condizioni strutturali si avvicinano a quelle delle imprese maschili, anche opportunità e risultati tendono a convergere. L’innovazione, nelle aziende guidate da donne, appare spesso meno legata alla sola tecnologia e più orientata a processi organizzativi, relazionali e territoriali. È una forma di innovazione graduale e sistemica, che coinvolge produzione, enoturismo, comunicazione e gestione delle persone. I dati 2021-2023 indicano inoltre redditi medi leggermente superiori per le aziende vitivinicole a guida femminile, segnale da leggere non come sorpasso definitivo, ma come prova della possibilità di esprimere pienamente competenze e visione quando le condizioni di partenza sono simili.
La ricerca MIB Trieste evidenzia invece il ruolo della leadership femminile nella trasformazione della governance aziendale. Nelle imprese con donne ai vertici compaiono più spesso ruoli definiti, sistemi di delega chiari, pianificazione strategica e attenzione alla successione. Il vino viene interpretato non solo come prodotto, ma come sistema di relazioni, identità e valore. Restano tuttavia criticità, dalle resistenze culturali alla limitata presenza femminile nei vertici cooperativi. Proprio per questo, il tema non può essere ridotto a una questione simbolica: riguarda la capacità del settore di costruire modelli più solidi, condivisi e orientati al futuro.